Estudiar en el extranjero se ha convertido en la norma para una nueva generación de herederos empresariales
Casi el 94 % de los miembros de cuarta y quinta generación de las principales familias de conglomerados de Corea del Sur ha estudiado en el extranjero, según una encuesta de CEO Score, una firma de investigación empresarial. Las cifras apuntan a un cambio notable en la manera en que las dinastías empresariales del país preparan a sus familiares más jóvenes: para muchos, una universidad extranjera es ahora el punto de partida de la educación superior, y no un destino al que se llega después de graduarse en Corea.
Contenido
- Estudiar en el extranjero se ha convertido en la norma para una nueva generación de herederos empresariales
- ¿Cómo ha cambiado el camino hacia un título extranjero?
- ¿Qué universidades atraen a más familiares?
- Las universidades de Estados Unidos dominan la lista de instituciones extranjeras
- La Universidad de Corea encabeza las cifras nacionales
- La educación y la sucesión no son lo mismo
- En resumen
CEO Score examinó los antecedentes educativos de 350 miembros de familias con el control de 89 grandes grupos empresariales. De las 49 personas de cuarta y quinta generación, 46 habían estudiado en el extranjero, es decir, el 93,9 %. La proporción era del 78,7 % entre los miembros de tercera generación, del 67,9 % en la segunda generación y del 5,9 % entre los fundadores.
La encuesta contabiliza los estudios en el extranjero realizados en cualquier etapa de la formación de una persona, incluidos los programas de grado y posgrado. No indica que todas las personas hayan estudiado fuera del país durante el mismo tiempo o en la misma etapa. Aun así, la tendencia generacional es notable: la educación internacional es mucho más común entre el grupo más joven de la muestra.
La Universidad de Columbia, en Nueva York, fue la institución extranjera a la que asistió el mayor número de familiares: 22. Le siguieron la Universidad de Nueva York, con 18, y la Universidad Cornell, con 16. En Corea, la Universidad de Corea ocupó el primer lugar, con 54, por delante de la Universidad Nacional de Seúl, con 50, y la Universidad Yonsei, con 35.
¿Cómo ha cambiado el camino hacia un título extranjero?
Para muchos miembros de las tres primeras generaciones, la trayectoria habitual consistía en completar una carrera universitaria en Corea y después cursar estudios de posgrado en el extranjero. Los programas de administración de empresas, incluido el máster en administración de empresas (MBA, por sus siglas en inglés), se convirtieron en una vía para que los futuros directivos recibieran formación formal en gestión y negocios internacionales.
Las generaciones más jóvenes suelen comenzar sus estudios en el extranjero. De los 46 miembros de cuarta y quinta generación con experiencia de estudios fuera del país, 33, o el 71,7 %, ingresaron en una universidad extranjera desde la etapa de grado. Algunos también estudiaron en el extranjero antes de ir a la universidad. Las cifras de la encuesta no especifican el momento exacto en el caso de cada persona, pero muestran un alejamiento de los estudios en el extranjero como etapa posterior de la carrera profesional o de posgrado.
El cambio se basa en una tendencia que ya era visible hace más de una década. Una encuesta de 2011 citada en información complementaria halló que el 40,4 % de un grupo más amplio de familiares de empresarios había asistido a una universidad extranjera. Entre quienes ingresaron a la universidad después de 2000, la proporción era del 87 %. Las muestras de aquella encuesta y la de CEO Score no son directamente comparables, pero ambas sugieren que los familiares más jóvenes ya tenían más probabilidades de ir al extranjero.
Las distintas generaciones también reflejan diferentes puntos de partida. Chung Ju-yung, fundador de Hyundai, cursó estudios primarios, mientras que su hijo Chung Mong-koo asistió a la Universidad Hanyang. Su nieto, Chung Euisun, presidente ejecutivo del Grupo Hyundai Motor, estudió administración de empresas en la Universidad de Corea y después obtuvo un MBA en la Universidad de San Francisco. La historia de esta familia refleja un cambio más amplio: de una educación formal limitada a los estudios universitarios en Corea y, más tarde, a la educación internacional.
¿Qué universidades atraen a más familiares?
Entre las 22 personas que asistieron a Columbia figuran Shin Dong-bin, presidente del Grupo Lotte, y su hijo Shin Yoo-yeol, directivo de Lotte Corp. Ambos obtuvieron allí un MBA. Lee Sun-ho, responsable de planificación estratégica futura del Grupo CJ, estudió economía financiera en Columbia. Otros familiares incluidos entre sus antiguos alumnos cursaron especialidades como estadística aplicada, ingeniería industrial, literatura francesa y psicología organizacional.
La Universidad de Nueva York tuvo 18 asistentes. Entre ellos están Park Yong-sung, expresidente del Grupo Doosan, y Park Ji-won, presidente de Doosan Enerbility; ambos obtuvieron un MBA. Cornell, con 16, ha atraído a familiares que estudiaron administración hotelera, economía y otras materias. Entre sus antiguos alumnos figuran Lee Kyu-ho, vicepresidente de Kolon, y miembros de las familias Shinsegae y Amorepacific.
Algunas de estas universidades aparecen repetidamente dentro de un mismo grupo familiar. Según la información disponible, cinco miembros de la familia Doosan completaron un MBA en la Universidad de Nueva York. Tres miembros de la familia Amorepacific asistieron a Cornell: entre ellos, el presidente Suh Kyung-bae, que obtuvo un MBA, y sus hijas Suh Min-jung y Suh Ho-jung, que estudiaron economía y administración hotelera. Cuatro miembros de cuarta generación de la familia GS obtuvieron un MBA en Stanford.
Esta concentración sugiere que las decisiones educativas de las familias pueden estar influidas por redes ya establecidas, programas conocidos o la experiencia de generaciones anteriores. Sin embargo, la encuesta identifica patrones entre los antiguos alumnos, pero no establece por qué una familia o un estudiante en particular eligió una universidad.
Las universidades de Estados Unidos dominan la lista de instituciones extranjeras
Las universidades extranjeras más frecuentadas en la encuesta están en Estados Unidos. Columbia, la Universidad de Nueva York, Cornell, Stanford y Harvard encabezan la lista. Fuera de Estados Unidos, la Universidad Tsinghua de China y la Universidad Keio de Japón registraron las cifras más altas, con cuatro asistentes cada una.
Entre los antiguos alumnos de Keio figuran Lee Jae-yong, presidente de Samsung Electronics, que obtuvo allí un MBA, y Cho Hyun-joon, presidente del Grupo Hyosung, quien cursó estudios de posgrado en ciencias políticas. Shin Yoo-yeol también estudió estudios de información ambiental en Keio antes de cursar un MBA en Columbia. Estos casos muestran que la educación internacional de estas familias no se limita a los títulos empresariales ni a Estados Unidos.
Los conglomerados de Corea del Sur, conocidos habitualmente como chaebol, son grandes grupos empresariales en los que las familias fundadoras han tenido tradicionalmente una participación importante en la propiedad o una influencia considerable. Sus empresas operan en distintos sectores y muchas se han expandido internacionalmente. Estudiar en el extranjero puede aportar conocimientos de idiomas, títulos académicos y experiencia de vida fuera de Corea. También puede integrar a los estudiantes en redes de antiguos alumnos que podrían resultar útiles en los negocios. Son posibles beneficios, no resultados medidos por esta encuesta.
La Universidad de Corea encabeza las cifras nacionales
La Universidad de Corea contó con 54 familiares entre los antiguos alumnos de universidades nacionales incluidos en el recuento de CEO Score. Entre sus antiguos alumnos figuran Chey Tae-won, presidente del Grupo SK, que estudió física, y Chung Euisun, presidente ejecutivo del Grupo Hyundai Motor, que estudió administración de empresas. También aparecen Lee Jay-hyun, presidente del Grupo CJ, y Huh Chang-soo, presidente del Grupo GS.
La Universidad Nacional de Seúl ocupó el segundo lugar, con 50. Entre sus antiguos alumnos figuran Lee Jae-yong, presidente de Samsung Electronics, que estudió historia de Asia Oriental, y Kim Beom-su, fundador de Kakao, que estudió ingeniería industrial. La Universidad Yonsei quedó en tercer lugar, con 35, entre ellos Suh Kyung-bae, presidente del Grupo Amorepacific y graduado en administración de empresas. La Universidad Femenina Ewha tuvo 26, entre ellas Lee Myung-hee, de Shinsegae, que estudió artes aplicadas.
Las cifras nacionales recuerdan que las universidades coreanas no han desaparecido de las trayectorias educativas de las familias empresariales pese al auge de los estudios en el extranjero. El recuento incluye a personas de varias generaciones, muchas de las cuales obtuvieron su primer título en Corea antes de estudiar fuera del país. Las cifras miden la frecuencia con que aparecen las instituciones en los registros educativos del grupo, no la influencia de una universidad en los resultados de las empresas o en las decisiones sobre la sucesión.
La educación y la sucesión no son lo mismo
El aumento de los estudios tempranos en el extranjero se produce mientras las cuestiones relacionadas con la sucesión familiar siguen ocupando un lugar destacado en Corea del Sur. Un título internacional puede preparar a un familiar para trabajar en una empresa global, pero no determina si asumirá un cargo directivo. La encuesta tampoco evalúa el rendimiento académico, la experiencia profesional ni los criterios que utilizan las empresas para elegir a sus directivos.
Samsung es un ejemplo de por qué conviene analizar por separado la educación y la sucesión. Lee Jae-yong estudió en Corea y Japón, mientras que la empresa también ha hablado públicamente sobre el futuro de la participación de la familia en la gestión. Los registros educativos, por sí solos, no permiten determinar quién heredará el control ni cómo se gobernará una empresa.
También es importante tener en cuenta el alcance de la encuesta. Incluye a 350 familiares de 89 grupos cuyos antecedentes educativos pudieron confirmarse, no a todos los parientes relacionados con esas empresas. El grupo de la generación más joven está compuesto por 49 personas, por lo que cada una representa algo más de dos puntos porcentuales. Los resultados describen a las personas estudiadas, pero no necesariamente a todas las familias chaebol ni a todos los herederos más jóvenes.
Aun con esas limitaciones, el contraste entre generaciones es claro. Estudiar en el extranjero pasó de ser una experiencia poco común entre los fundadores a ser casi universal entre los miembros de cuarta y quinta generación encuestados. El cambio más visible es el momento en que ocurre: muchos familiares más jóvenes comienzan la universidad en el extranjero, mientras que las generaciones anteriores solían ir fuera del país para cursar estudios de posgrado después de obtener un título en Corea.
En resumen
- CEO Score encuestó a 350 miembros de familias con el control de 89 grandes grupos empresariales de Corea del Sur.
- El 93,9 % de los miembros de cuarta y quinta generación había estudiado en el extranjero, frente al 5,9 % de los fundadores.
- Entre el grupo más joven con estudios en el extranjero, el 71,7 % comenzó en una universidad extranjera como estudiante de grado.
- Columbia encabezó la lista de universidades extranjeras, con 22 asistentes; la Universidad de Corea lideró la lista nacional, con 54.
- La Universidad de Nueva York, Cornell y Stanford también contaron repetidamente con antiguos alumnos de varias familias empresariales.
