Ocho equipos impulsan una economía del críquet en expansión
La Asociación de Críquet de Nepal (CAN) prevé que la tercera edición de la Liga Premier de Nepal genere transacciones por unos 1.500 millones de rupias nepalesas en aproximadamente un mes. Ocho franquicias respaldan un negocio en expansión que abarca la transmisión, los hoteles, los restaurantes, el transporte y los productos promocionales. El equipo campeón recibirá 15 millones de rupias, mientras que los derechos televisivos por sí solos han subido a 146,4 millones, casi cinco veces el precio de la edición anterior.
Contenido
- Ocho equipos impulsan una economía del críquet en expansión
- ¿Qué incluye la estimación de 1.500 millones de rupias?
- Las ediciones anteriores muestran cómo se distribuyó el dinero
- La transmisión y los patrocinadores impulsan las finanzas
- Los hoteles reciben reservas durante varias semanas
- Los jugadores internacionales dan visibilidad turística
- Los aficionados benefician a restaurantes, tiendas y transporte
- Los jugadores reciben premios más altos y nuevas oportunidades
- Mejora la tecnología, pero la capacidad de los estadios se queda atrás
- Puntos clave
El torneo, que se disputa en el Campo Internacional de Críquet de la Universidad Tribhuvan, en Kirtipur, se está convirtiendo en un evento comercial cuyo impacto va mucho más allá del límite del campo. Los equipos llevan jugadores, entrenadores y personal de producción. Los aficionados viajan desde otras partes de Nepal, y los restaurantes venden comida junto con transmisiones en directo para quienes no consiguen entradas para el estadio.
El tesorero de la CAN, Padam Bahadur Khadka, y su secretario, Paras Khadka, calculan que los ingresos o transacciones de la asociación oscilarán entre 700 y 750 millones de rupias. Si se suma el gasto de las franquicias, su estimación central asciende a unos 1.500 millones. Todas las cantidades están expresadas en rupias nepalesas.
La prueba más sólida del crecimiento surge de las ediciones ya disputadas. La CAN informó de ingresos por 473,6 millones de rupias en la segunda edición, frente a los 276,9 millones de la primera: un aumento de 196,7 millones, equivalente a alrededor del 71 %.
La nueva previsión mide un flujo de dinero más amplio que las cifras de ingresos anteriores: incluye el gasto de la organizadora y de los equipos, además de la actividad prevista para proveedores y prestadores de servicios. Para la economía del críquet de Nepal, la cuestión práctica es cuánto de esa actividad llega a los jugadores, las empresas locales y los estadios necesarios para atender una demanda creciente.
¿Qué incluye la estimación de 1.500 millones de rupias?
La estimación conjunta de Padam Bahadur Khadka suma entre 700 y 750 millones de rupias en actividad de la CAN y aproximadamente la misma cantidad en gasto de las franquicias. Otra estimación que se le atribuye sitúa el gasto medio en 150 millones de rupias por equipo, lo que daría un total de 1.200 millones para los ocho equipos, frente a los 700 o 750 millones considerados en conjunto en el cálculo central.
El desglose de patrocinios y entradas también varía. Khadka ha situado los ingresos por patrocinios en unos 200 millones de rupias y los ingresos conjuntos por patrocinios, entradas y alianzas entre 700 y 750 millones. Otras cifras que se le atribuyen sitúan solo los ingresos por entradas entre 700 y 750 millones, y los patrocinios en 200 o 300 millones. La CAN aún no ha presentado un desglose conciliado que explique cómo encajan estas categorías.
El total de transacciones contabiliza el dinero que cambia de manos. Los ingresos son el dinero que recibe una organización concreta, mientras que el beneficio es lo que queda después de cubrir los gastos. Algunos pagos también circulan dentro de la economía de la liga, como el dinero que la CAN entrega a los equipos y que estos destinan luego al alojamiento.
Paras Khadka, secretario de la CAN y coordinador del consejo directivo de la NPL, afirma que los costos aumentan junto con los ingresos. Su prioridad es que la competición sea financieramente sostenible y que los ingresos del críquet se destinen al desarrollo de los distritos y las provincias, así como a la preparación de la selección nacional.
Las ediciones anteriores muestran cómo se distribuyó el dinero
Los datos financieros de la CAN publicados en marzo de 2026 sitúan los costos de organización de la segunda edición en 219,6 millones de rupias, frente a ingresos de 473,6 millones. La asociación distribuyó aproximadamente 161,8 millones entre las ocho franquicias y retuvo unos 92,1 millones.
Tras la edición inaugural, las franquicias habían recibido 31,6 millones de rupias. Por tanto, el pago de la segunda temporada fue más de cinco veces mayor, lo que dio a los equipos un rendimiento mucho más alto de los ingresos centrales de la competición.
El desarrollo comercial de la liga puede seguirse a través de varios hitos:
- Primera edición: la CAN generó ingresos por 276,9 millones de rupias y distribuyó 31,6 millones entre las franquicias.
- Segunda edición: los ingresos llegaron a 473,6 millones de rupias y las distribuciones a las franquicias subieron a unos 161,8 millones.
- Marzo de 2026: la CAN publicó los datos financieros de la segunda edición.
- Tercera edición: la CAN prevé transacciones conjuntas por unos 1.500 millones de rupias e incorpora el Sistema de Revisión de Decisiones.
- 15 de noviembre: está previsto que termine la fase de liga. Después, la CAN planea formar un equipo Rising Stars con jugadores cuyas franquicias no avancen.
La transmisión y los patrocinadores impulsan las finanzas
Himalaya Sports pagó 146,4 millones de rupias, sin incluir impuestos, por los derechos televisivos de la tercera edición. El acuerdo televisivo anterior con Kantipur Television había sido de 30 millones. El aumento es de 116,4 millones, por lo que el nuevo contrato equivale a unas 4,9 veces el precio anterior.
La CAN también recibió 180,4 millones de rupias de NetTV. En conjunto, los dos acuerdos mencionados suman 326,8 millones. Se ha dado una cifra más amplia de 335 millones por los derechos de medios y entradas combinados.
La distribución digital también se ha convertido en una fuente de ingresos. La primera edición se ofreció gratis por YouTube y televisión, mientras que la segunda introdujo un modelo de suscripción y DishHome adquirió los derechos de transmisión por internet. Esto ofrece a la liga formas de obtener ingresos de espectadores que no están en el estadio.
Siddhartha Bank es el patrocinador principal, y Red Bull es el patrocinador principal de la transmisión de Himalaya Sports. Entre los demás socios comerciales figuran Bajaj Pulsar, Prostyle, Nepal Life Insurance, Proton, Asian Paints, Soyam y Himstar. Las franquicias también negocian sus propios patrocinios.
Niroj Khatiwada, director ejecutivo de Janakpur Bolts, afirma que el número de patrocinadores de los equipos se ha multiplicado entre tres y cuatro veces entre la primera y la tercera temporada. Los contratos de transmisión de mayor valor y el aumento de los patrocinadores de los equipos ofrecen a las franquicias varias fuentes de ingresos para ayudar a cubrir sus presupuestos cada vez mayores.
Los hoteles reciben reservas durante varias semanas
Cada franquicia viaja con unas 30 a 35 personas, entre jugadores, entrenadores, personal de apoyo y videógrafos, según Yubaraj Shrestha, tesorero de la Asociación Hotelera de Nepal. En los ocho equipos, esto representa unas 240 a 280 personas, sin contar a los aficionados que llegan de visita.
Shrestha calcula que cada equipo ocupa entre 25 y 30 habitaciones de hotel y reserva alojamiento durante al menos seis semanas. Los campamentos de entrenamiento comienzan aproximadamente una semana antes del torneo, lo que prolonga la demanda hotelera más allá de los partidos. Las ocho franquicias se alojan en hoteles distintos.
Se calcula que la factura de hotel de cada equipo oscila entre 8 y 15 millones de rupias. Aplicadas al conjunto de la liga, estas estimaciones implican un gasto en alojamiento de entre 64 y 120 millones de rupias, con entre 200 y 240 habitaciones ocupadas por los equipos.
Shrestha afirma que la actividad habitual de los hoteles también beneficia a proveedores, incluidos los agricultores. Según explica, el beneficio va más allá del hotel que recibe la reserva:
La actividad constante de un hotel ayuda a impulsar el movimiento en varios otros sectores, incluida la agricultura. Esto contribuye a la economía en general.
Los jugadores internacionales dan visibilidad turística
Las ocho franquicias cuentan con seis jugadores extranjeros cada una, lo que suma 48. Paras Khadka afirma que se espera la participación de jugadores de 10 de las 12 naciones del mundo que disputan partidos de prueba, lo que amplía el abanico de públicos internacionales que tienen motivos para seguir el torneo.
La actividad de Andre Russell en las redes sociales ilustra la atención que puede atraer un jugador famoso. Una fotografía en la que aparece con un topi de Daca recibió más de 50.000 reacciones y más de 1.800 comentarios. David Warner es otro destacado jugador internacional que se espera que participe en la competición.
Shrestha, empresario hotelero vinculado al turismo deportivo, afirma que estos jugadores pueden dar a conocer Nepal entre seguidores que no conocen el país:
Jugadores como Russell tienen seguidores muy particulares. Algunos de ellos quizá conocieron Nepal por primera vez gracias a su participación.
Durante los descansos, los equipos también organizan excursiones, incluidas visitas al campamento base del Everest, señala Shrestha. Binayak Shah, presidente de la Asociación Hotelera de Nepal, afirma que aficionados de lugares vinculados con las franquicias, como Sudurpaschim, Biratnagar, Lumbini y Chitwan, viajan para ver los partidos y utilizan alojamientos de distintos precios. A esta demanda se suman miembros de la diáspora nepalí y seguidores de jugadores extranjeros.
Los aficionados benefician a restaurantes, tiendas y transporte
Las entradas para la fase de grupos cuestan 500 rupias para las localidades generales y 1.000 para las preferenciales. Durante la fase eliminatoria, los precios suben a 1.000 y 1.500 rupias, respectivamente. Para los espectadores, la entrada es solo una parte del gasto del día, al que se suman el transporte, la comida y, en algunos casos, el alojamiento.
Restaurantes de Katmandú y otros centros urbanos han instalado pantallas grandes y ofrecen paquetes que combinan comidas y retransmisiones de críquet. La disponibilidad limitada de asientos en el estadio y la fuerte demanda de entradas ofrecen a estos negocios un público de aficionados que quiere ver los partidos en grupo en otros lugares.
Los puestos de comida y las tiendas alrededor del campo de Kirtipur reciben clientes que compran aperitivos, agua embotellada, refrescos, té y café. Los operadores de transporte también atienden a los miles de espectadores que llegan los días de partido. Mingma Dandu Sherpa, expresidente de la Asociación de Críquet de la Provincia de Koshi, afirma que la competición también genera empleo en la transmisión, los patrocinios y los servicios complementarios.
Los productos promocionales ofrecen a las franquicias otra fuente de ingresos. Lumbini Lions anuncia una camiseta de juego de la segunda temporada a 2.000 rupias. Biratnagar Kings, Karnali Yaks y Chitwan Rhinos venden camisetas oficiales por internet, mientras que Janakpur Bolts ofrece bufandas y camisetas. La ropa y los accesorios para aficionados permiten a los equipos obtener ingresos de quienes siguen los partidos dentro y fuera del estadio.
Los jugadores reciben premios más altos y nuevas oportunidades
El premio para el equipo campeón sube de 11 millones de rupias en la segunda edición a 15 millones en la tercera, un aumento de alrededor del 36 %. Los ganadores de la edición inaugural recibieron 10 millones.
El equipo subcampeón recibirá 8 millones de rupias; el tercer puesto, 4 millones, y el cuarto, 3 millones. En conjunto, los cuatro premios suman 30 millones, frente a los 20,1 millones anteriores: un aumento de alrededor del 49 %.
Las normas de la CAN permiten que un jugador franquicia, el principal jugador nacional vinculado a un equipo, reciba hasta 2 millones de rupias. Cada franquicia puede gastar hasta 9 millones en sus 14 jugadores nacionales. Los jugadores también acceden a entrenamiento, al contacto con internacionales experimentados y a posibles oportunidades de patrocinio.
Paras Khadka afirma que la CAN coordina con las federaciones de críquet extranjeras para obtener los permisos que necesitan los jugadores internacionales para participar. Después de que la fase de liga termine el 15 de noviembre, la CAN planea seleccionar un equipo Rising Stars entre los jugadores de las cuatro franquicias eliminadas e incorporarlo a la preparación y a partidos de críquet de un día.
Mejora la tecnología, pero la capacidad de los estadios se queda atrás
La tercera edición incorpora el Sistema de Revisión de Decisiones (DRS), que utiliza tecnología de video y seguimiento para ayudar a revisar las decisiones de los árbitros. Entre las herramientas previstas figura el seguimiento tridimensional de la trayectoria de la pelota para las decisiones de pierna antes del wicket, que requieren determinar si una pelota detenida por el cuerpo del bateador habría golpeado los palos. Las revisiones también abarcarán las carreras fuera, los stumping y las pelotas inválidas.
Paras Khadka había calificado el DRS de demasiado costoso durante la edición anterior. Su incorporación llega tras mejoras previas en los asientos para el público y la iluminación del estadio. El presidente de la CAN, Chatur Bahadur Chand, afirma que el reconocimiento de la ICC se produjo después de examinar la transparencia, los pagos a los jugadores y las medidas contra el amaño de partidos.
Los planes de seguridad prevén más de 1.000 agentes de policía al día, con apoyo de cámaras de circuito cerrado, drones, agentes de civil y efectivos de la Fuerza de Policía Armada fuera del estadio.
La capacidad del campo sigue siendo una limitación apremiante. Paras Khadka afirma que Nepal necesita urgentemente un estadio con capacidad para al menos 25.000 espectadores. Las obras del Estadio de Críquet de Mulpani y del Estadio Internacional Gautam Buddha siguen paralizadas o incompletas, por lo que Kirtipur soporta gran parte de la actividad más importante de críquet del país.
Shah quiere que la NPL se integre en una estrategia de turismo deportivo prevista, mientras que Sherpa pide más críquet de base, personal técnico capacitado y actividad en distritos y provincias. La liga ya está generando contratos de mayor valor y reservas hoteleras más prolongadas. La ampliación de los estadios y de los programas locales de críquet permitiría que esos ingresos tuvieran un efecto duradero más allá del torneo.
Puntos clave
- La CAN prevé transacciones conjuntas por unos 1.500 millones de rupias, incluido el gasto de las franquicias.
- Los ingresos de la segunda edición alcanzaron los 473,6 millones de rupias, alrededor de un 71 % más que en la primera.
- Los derechos televisivos de la tercera edición se vendieron por 146,4 millones de rupias, casi cinco veces el precio anterior.
- Se calcula que el gasto hotelero de los ocho equipos suma entre 64 y 120 millones de rupias.
- El equipo campeón recibirá 15 millones de rupias y los premios de los cuatro primeros puestos suman 30 millones.
- Se incorpora el DRS mientras la CAN busca estadios más grandes y más inversión en el críquet nacional.
- La CAN planea formar un equipo Rising Stars cuando termine la fase de liga, el 15 de noviembre.
