El fin de una era para los bancos de desarrollo
Durante décadas, los bancos de desarrollo respaldados por el Gobierno de Corea del Sur tuvieron una reputación que despertaba la envidia de los recién graduados y los jóvenes profesionales. Consideradas lugares de trabajo ideales en el sector, instituciones como el Banco de Desarrollo de Corea, el Banco Industrial de Corea y el Banco de Exportación e Importación de Corea ofrecían una atractiva combinación de prestigio, estabilidad y remuneración, comparable o superior a la de los mayores bancos comerciales nacionales. Los padres animaban a sus hijos a buscar empleo allí, y quienes buscaban trabajo veían las vacantes como un pasaporte a la seguridad de por vida.
Contenido
Esa percepción se está desmoronando. Los datos publicados a través de ALIO, el sistema de divulgación de información de las instituciones públicas, revelan un cambio drástico en la estabilidad laboral. La rotación de empleados hombres en KDB se triplicó desde 2021: pasó del 3 % al 9 % el año pasado. En IBK, la rotación de hombres aumentó del 1,7 % al 6,2 % durante el mismo período. Incluso en el Banco de Exportación e Importación de Corea, considerado tradicionalmente más estable, las salidas de hombres aumentaron del 3,2 % al 4,1 %. Las tasas de rotación de mujeres también subieron en todo el sector, con un incremento especialmente marcado en el Banco de Exportación e Importación de Corea, del 0,7 % al 2,6 %.
Estas cifras incluyen tanto las renuncias voluntarias como las jubilaciones obligatorias, pero funcionarios del sector afirman que la tendencia es inconfundible. La antigüedad promedio está disminuyendo. En KDB, cayó 14 meses, de 199 meses en 2021 a 185 meses el año pasado. En IBK bajó de 209 a 195 meses, mientras que el promedio en el Banco de Exportación e Importación de Corea descendió de 155 a 151 meses. El mensaje es claro: los empleados se van antes y quienes los reemplazan no permanecen tanto tiempo como las generaciones anteriores. La época dorada del empleo en los bancos de desarrollo se desvanece en el recuerdo.
La inversión salarial erosiona la ventaja competitiva
El principal motivo de esta salida es el dinero. Durante años, los bancos de desarrollo mantuvieron salarios equiparables o superiores a los de grandes bancos comerciales como KB Kookmin, Shinhan, Hana y Woori. Esa ventaja empezó a desaparecer alrededor de 2019 y desde entonces se ha invertido por completo. El año pasado, el salario anual promedio de los empleados regulares de los tres principales bancos respaldados por el Gobierno fue de 115,94 millones de wones (aproximadamente US$78.000). Esta cifra es unos 4 millones de wones inferior a la remuneración promedio de los cuatro mayores bancos comerciales, que ronda los 120 millones de wones.
La diferencia es aún más evidente en algunas instituciones. IBK, en particular, se ha quedado atrás. La remuneración total promedio de todos sus empleados fue de apenas 97 millones de wones el año pasado, unos 23 millones menos que la de sus homólogos en los bancos comerciales. Para los profesionales financieros con talento que pueden cambiarse fácilmente a una entidad que les ofrezca más, se ha vuelto difícil ignorar el incentivo económico para marcharse. Un funcionario del sector bancario explicó el impacto psicológico de este cambio.
"A medida que aumenta la diferencia salarial con los bancos comerciales, el orgullo y el sentido de responsabilidad que implica trabajar en un banco de desarrollo ya no bastan para compensarla. Como resultado, parece que cada vez más empleados jóvenes se están trasladando a bancos comerciales o casas de valores".
La causa de este desajuste estructural está en la regulación gubernamental. Estas instituciones públicas están sujetas a límites a la masa salarial total y a controles salariales del Gobierno que restringen cuánto pueden repartir en aumentos. Los bancos comerciales no afrontan esas limitaciones. En un mercado de contratación del sector financiero donde los mismos profesionales compiten por puestos en entidades públicas y privadas, estos controles han puesto a los bancos de desarrollo en una desventaja cada vez mayor.
El sistema de salarios máximos aplicado en los bancos públicos añade otro motivo de frustración. Mientras que los bancos comerciales suelen ofrecer incentivos de jubilación y fondos educativos para los hijos equivalentes a dos o tres años de salario, los empleados de los bancos de desarrollo que optan por la jubilación voluntaria solo reciben como indemnización el 45 % de su salario durante el período de salario máximo. Para los profesionales que están a mitad de su carrera y planifican su futuro, la diferencia es clara.
Las propuestas de traslado por motivos políticos generan inquietud
El dinero no es el único factor que empuja a los empleados a marcharse. La incertidumbre sobre la ubicación de las sedes se ha convertido en una importante fuente de preocupación, sobre todo entre los trabajadores más jóvenes que han construido su vida en Seúl. De cara a las elecciones locales del 3 de junio, candidatos políticos de Daegu se han comprometido públicamente a trasladar a esa ciudad la sede de IBK como parte de sus campañas. También ha habido debates similares sobre la Corporación de Seguro de Depósitos de Corea y el Banco de Exportación e Importación de Corea. Estas promesas, cuyo objetivo es ganar votos en las regiones, generan inquietud entre los trabajadores de cada institución afectada.
No es la primera vez que propuestas de este tipo provocan turbulencias. En 2022 y 2023, una iniciativa respaldada por el Gobierno para trasladar KDB a Busan suscitó una fuerte oposición de los empleados. Los trabajadores más jóvenes se resistieron especialmente al traslado, por temor a que alterara sus carreras y su vida personal. Las consecuencias fueron inmediatas y cuantificables. Desde que comenzó la iniciativa para trasladar KDB a Busan, las renuncias en las instituciones afectadas aumentaron de forma drástica. Según se informó, en uno de los bancos afectados las salidas pasaron de 30 a 100 tras los debates sobre el traslado.
Los sindicatos del sector financiero han reaccionado con una férrea oposición. Sostienen que las actividades financieras no pueden descentralizarse fácilmente sin consecuencias. La Unión de Trabajadores de la Industria Financiera de Corea publicó recientemente un comunicado oficial en el que expuso los riesgos.
"Las actividades financieras son un sector en el que los efectos de red y las economías de escala alcanzan su máximo potencial, y la concentración del capital y la información favorece la innovación y la eficiencia".
Representantes sindicales sostienen que alejar los bancos de desarrollo de Seúl dificultaría su comunicación estrecha con las empresas, los organismos reguladores y otras instituciones financieras. Para los empleados, la posibilidad de abandonar la región de la capital implica mucho más que un trayecto más largo al trabajo. Pone en riesgo el valor de sus propiedades, la estabilidad familiar, el acceso a la educación y el empleo de sus cónyuges. En una sociedad donde la movilidad geográfica ya es limitada, un traslado forzoso se percibe menos como una aventura que como un castigo.
Un cambio generacional en los valores laborales
Más allá de las quejas concretas sobre el salario y la ubicación, la tendencia de las renuncias refleja un cambio más profundo en la forma en que los trabajadores coreanos evalúan sus carreras. Para la generación de la posguerra, conseguir un empleo de por vida en una institución importante era la máxima señal de éxito. Casi todos estaban dispuestos a aceptar un salario algo menor a cambio de seguridad y prestigio. Hoy, los jóvenes profesionales evalúan las oportunidades de otra manera. Comparan la remuneración total, el equilibrio entre la vida laboral y personal, la flexibilidad geográfica y las posibilidades de avanzar en su carrera.
Antes, los bancos de desarrollo se beneficiaban del prestigio cultural asociado al servicio público. Trabajar en KDB o IBK conllevaba un aura de importancia nacional y la sensación de que su labor contribuía directamente al desarrollo industrial y al crecimiento de las exportaciones. Ese valor emocional se ha depreciado a medida que aumentan la brecha salarial y la interferencia política. Un empleo que antes prometía tanto sentido como comodidad material ahora parece no ofrecer suficiente de ninguna de las dos cosas. El resultado es una fuga de talento que favorece a los competidores del sector privado.
Las casas de valores y los bancos comerciales están aprovechando el descontento. Pueden ofrecer bonificaciones basadas en el rendimiento, opciones sobre acciones y beneficios flexibles que las instituciones públicas no pueden igualar con la legislación vigente. Para los analistas ambiciosos y los gestores de relaciones con clientes de entre 30 y 40 años, el costo de oportunidad de permanecer en un banco de desarrollo aumenta con cada año que pasa. El hecho de que la rotación de hombres aumente mucho más rápido que la de mujeres en la mayoría de las instituciones sugiere que quienes mantienen principalmente a sus hogares, o quienes sienten más presión para maximizar los ingresos familiares, son los primeros en marcharse.
El futuro de los bancos de desarrollo, bajo presión
Si las tendencias actuales continúan, los bancos de desarrollo de Corea del Sur podrían afrontar una crisis de contratación y retención con consecuencias para la economía en general. Estas instituciones desempeñan un papel fundamental en la financiación del desarrollo nacional, el crédito a la exportación y el apoyo a la industria. A diferencia de los bancos comerciales, existen para cumplir objetivos macroeconómicos, no para obtener beneficios a corto plazo. La erosión constante de su capital humano amenaza su capacidad para evaluar proyectos complejos, gestionar riesgos y negociar con socios internacionales.
Revertir la tendencia requerirá soluciones estructurales. Eliminar o modificar los límites a la masa salarial total sería una opción, aunque entraría en conflicto con los objetivos generales del Gobierno de mantener la disciplina fiscal. Aclarar y fijar de forma permanente la ubicación de las sedes podría eliminar otra importante fuente de inquietud. Algunos analistas sostienen que los bancos de desarrollo deben redefinir lo que ofrecen y destacar la seguridad laboral y el trabajo con una misión social de formas que resulten atractivas para los jóvenes. Sin embargo, la seguridad pierde valor cuando los salarios se rezagan cada vez más respecto al mercado.
Hay algo que está claro: el antiguo pacto social entre los bancos respaldados por el Gobierno y sus empleados se está resquebrajando. Las instituciones que antes podían recurrir al prestigio nacional para atraer a los mejores profesionales ahora no pueden competir en salarios y están sometidas a vaivenes políticos. Las cifras de salidas publicadas en ALIO no son simples variaciones estadísticas. Representan un voto de desconfianza de una generación de profesionales bancarios que antes veía estos empleos como un destino, no como un peldaño en su carrera.
Puntos clave
- La rotación de empleados hombres en el Banco de Desarrollo de Corea se triplicó, del 3 % en 2021 al 9 % el año pasado, mientras que en el Banco Industrial de Corea aumentó del 1,7 % al 6,2 %.
- La antigüedad promedio en los tres principales bancos de desarrollo ha disminuido varios meses desde 2021; en KDB pasó de 199 a 185 meses.
- Por primera vez desde alrededor de 2019, los salarios de los bancos respaldados por el Gobierno son inferiores a los de los bancos comerciales: el promedio es de 115,94 millones de wones, frente a unos 120 millones en los principales bancos privados.
- Los empleados del Banco Industrial de Corea ganan un promedio anual de 97 millones de wones, aproximadamente 23 millones menos que sus homólogos en los bancos comerciales.
- Los controles salariales del Gobierno y los límites a la masa salarial total impiden que los bancos públicos igualen los aumentos de remuneración del sector privado.
- Las promesas electorales de trasladar IBK y otras instituciones a ciudades regionales como Daegu y Busan han generado inquietud y renuncias, sobre todo entre los trabajadores más jóvenes.
- Los sindicatos del sector financiero se oponen a los traslados y sostienen que la concentración de las actividades financieras en Seúl maximiza los efectos de red y la eficiencia operativa.
- Los paquetes de jubilación voluntaria menos favorables de los bancos públicos, que ofrecen solo el 45 % del salario máximo, amplían aún más la diferencia de incentivos con los bancos comerciales.
